CMA是由誕生于1919年的IMA在1972年推出的管理會計認(rèn)證，至今已有44年發(fā)展歷程。CMA與CFA、AICPA合稱全球財經(jīng)領(lǐng)域三大黃金認(rèn)證，還是全球管理會計令第一認(rèn)證，更是我國**認(rèn)可的管理會計認(rèn)證。2009年CMA作為引智工程引入中國，剛登陸國內(nèi)就被財政部、國資委、商務(wù)部等16大報名列為國家重點(diǎn)人才培養(yǎng)計劃，商務(wù)部層連續(xù)4年下發(fā)紅頭文件要求下屬單位開展CMA學(xué)習(xí)，財政部更是連續(xù)5年下發(fā)紅頭文件實(shí)現(xiàn)將CMA從理論層面到實(shí)踐落地的過度，更是兩度造訪IMA總部，取經(jīng)CMA。

　　由于CMA具有超高的含金量和實(shí)用性，得到眾多企業(yè)的高度認(rèn)可，每年都會聚集大量優(yōu)秀的管理會計專家，為我們解讀管理會計的秘密，下面一起來看看他們是怎么說的吧。

　　分享嘉賓：美國管理會計師協(xié)會(IMA)亞太區(qū)總監(jiān) 白俊江

　　“管理會計服務(wù)于內(nèi)部管理需要，通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，可以在成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險控制、績效評價等多個方面發(fā)揮重要作用”。

　　分享嘉賓：實(shí)戰(zhàn)課講師、財政部管理會計咨詢專家、清華大學(xué)會計研究所教授、博士生導(dǎo)師 于增彪

　　“大力發(fā)展和創(chuàng)新管理會計對國家、企業(yè)、行政事業(yè)單位有百利而無一害，管理會計不僅是會計人士的看家本領(lǐng)，而且將泛化到各級管理者的知識結(jié)構(gòu)之中，在國家力推，企業(yè)、行政事業(yè)單位追求組織價值創(chuàng)造的大背景下，將進(jìn)激發(fā)出對管理會計的巨大需求，管理會計正處于發(fā)展的絕佳戰(zhàn)略機(jī)遇期”

　　分享嘉賓：金蝶集團(tuán)首席財務(wù)管控專家 翁曉文

　　“管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別主要集中在以下3個方面：一是服務(wù)對象，財務(wù)會計主要側(cè)重于對外部相關(guān)單位和人員提供財務(wù)信息，屬于“對外報告會計”;而管理會計主要是為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，屬于“對內(nèi)報告會計”。二是職能定位，管理會計側(cè)重在“創(chuàng)造價值”，其職能是解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機(jī)結(jié)合;財務(wù)會計側(cè)重在“記錄價值”，通過確認(rèn)、計量、記錄和報告等程序提供并解釋歷史信息。三是程序與方法，財務(wù)會計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法;管理會計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性”。

　　分享嘉賓：中興云服務(wù)有限公司財務(wù)云總經(jīng)理 陳東升

　　“關(guān)于管理會計體系的實(shí)踐應(yīng)用，中興內(nèi)部有預(yù)算管理、成本管理、績效管理、項目管理、風(fēng)險管理、經(jīng)營分析、投資評估等，這些實(shí)踐活動中每一項同時跟IMA的管理會計體系都是密切相關(guān)。中興通訊通過提供財務(wù)共享咨詢及信息系統(tǒng)部署方案，幫助多家大型集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，協(xié)同IMA的管理會計體系，推進(jìn)管理會計體系化建設(shè)”。

　　分享嘉賓：奧美集團(tuán)財務(wù)總監(jiān) 簡進(jìn)波

　　“KPI與企業(yè)息息相關(guān)，能夠把KPI定位好的財務(wù)人和企業(yè)主肯定是一個非常優(yōu)秀的**者，因?yàn)镵IP是包含了考核指標(biāo)，一個企業(yè)的戰(zhàn)略是否能夠落地都是通過KPI做的。一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)任何的財務(wù)人員他能做好KPI，能夠限制好KPI，這個人一定是未來的CFO，因?yàn)檫@個可以濃縮起來作為考核標(biāo)準(zhǔn)，而CMA就是將這作為考核的業(yè)績，希望大家在崗位上把這點(diǎn)發(fā)揮好”。

　　分享嘉賓：廣州地鐵集團(tuán)財務(wù)部總經(jīng)理 王蘋

　　“管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用強(qiáng)調(diào)個性化，以適合企業(yè)特點(diǎn)、匹配企業(yè)發(fā)展為主?；跁嬒到y(tǒng)這一屬性，管理會計的開展通常以財務(wù)部門為主導(dǎo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，向公司的參謀者、伙伴角色轉(zhuǎn)變，管理會計的實(shí)施不失是一個好的切入點(diǎn)”。

　　分享嘉賓：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司董事長 馬爽

　　“只有加入了管理會計的經(jīng)營分析，使得財務(wù)和業(yè)務(wù)相融合，才能使企業(yè)真正達(dá)到績效的有效落地。管理會計可以顯化和量化企業(yè)經(jīng)營活動，高度統(tǒng)一企業(yè)和員工的目標(biāo)和利益，從而克服精細(xì)化管理中對市場機(jī)會和客戶需求的遲鈍、僵化、官僚、模糊、遲緩等弊端，使企業(yè)變的敏感、靈活、透明、高效、快速的有機(jī)體”

　　分享嘉賓：廣東電信財務(wù)部總經(jīng)理 李少武

　　“財務(wù)管理層和決策層有幾個結(jié)合點(diǎn)，一個是關(guān)于預(yù)算的管理，二是關(guān)于資產(chǎn)的管理，三是關(guān)于作業(yè)成本，四是深度業(yè)財融合大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)體系，在這些方面，管理會計都是可以大有作為的。”

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