有這樣一個老生常談的問題:為什么有的會計月薪3000,而有的會計月薪30000?
不如把這個問題的場景放到最近熱播的《歡樂頌2》里——
為什么同樣住在22樓,邱瑩瑩在賣咖啡,關(guān)關(guān)實習剛轉(zhuǎn)正,樊大姐拼了老命跳個槽,而安迪卻可以開著保時捷、以業(yè)主的身份住著上海的大房子、有視野開闊的獨立辦公室、拿著百萬年薪,渾身上下不是愛馬仕就是LV?
一般來說,每個小會計都是從最基礎(chǔ)的會計核算開始做起的。貼發(fā)票、訂憑證、記賬對賬、做分錄......對于一個合格的會計來說,核算是必修的課程。即便是現(xiàn)在高高在上的CFO,絕大多數(shù)也是這么過來的。那么又為何,偏偏是他們脫穎而出了呢?
因為他們有“先見之明”。他們更早地認識到,能夠勝任基礎(chǔ)核算工作的小會計一抓一大把,如果你只會做做賬,報報稅,付付款,審核審核財務(wù)單據(jù),那么毫無疑問你在老板眼里就值3000塊。所以他們沒有把自己困在機械重復的工作里,而是往更深層次的領(lǐng)域?qū)W習。
就拿財務(wù)人員來說吧,如果你還在堅守著傳統(tǒng)會計的模式,在未來的會計行業(yè)中,你終將被淘汰,而轉(zhuǎn)型在所難免!
隨著經(jīng)濟社會在不斷發(fā)展變化,企業(yè)管理層對于CFO的期望,正從以前的偏重于做好一個管家向如今的偏重于成為一個戰(zhàn)略家甚至改革推動者轉(zhuǎn)變。與此同時,戰(zhàn)略管理會計變得更加重要。財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)決策的需要,現(xiàn)在企業(yè)需要加強管理會計,通過大量的非財務(wù)信息來解釋財務(wù)信息并利用外部信息解釋未來,判斷未來。當前正值中國各項改革推進之時,可以預料,管理會計必將在中國迎來快速的發(fā)展。
CMA作為新一代財務(wù)管理者的國際認證,專注于管理會計人才的培養(yǎng)和發(fā)展,以“財務(wù)支持戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略融于財務(wù)管理”為理念,幫助財務(wù)全面掌握“財務(wù)+管理”知識體系。
在課程體系設(shè)計上,CMA側(cè)重于預算預測、內(nèi)部控制、決策支持、風險管理、成本分析等內(nèi)容,目的在于培養(yǎng)財務(wù)管理人員的知識廣度和深度,使其能預測商業(yè)的需求及參與策略決策制定,支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策分析,有效地實行成本控制,推動企業(yè)業(yè)績提升。
在打造新一代財務(wù)管理者方面,我們國家相關(guān)部門也是不遺余力,頻頻發(fā)文,大力推廣:
早在2014年,國家就發(fā)布《關(guān)于全面推薦管理會計體系建設(shè)的指導意見》提出:“爭取3-5年內(nèi),在全國培養(yǎng)出一批管理會計人才;力爭通過5-10年左右的努力,使我國管理會計接近或達到世界先進水平”。
2016年6月,發(fā)布了《管理會計基本指引》,讓管理會計從頂層設(shè)計邁向了落地實施。
2016年10月,又發(fā)布《會計改革與發(fā)展“十三五”》規(guī)劃綱要,直接將管理會計列為“行業(yè)急需緊缺人才”,并明確提出“到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才”的目標任務(wù)。
2016年12月,發(fā)布了《管理會計應用指引征求意見稿》,意在進一步完善管理會計體系建設(shè),預計2017年上半年將發(fā)布正式稿。
任何的固步自封無異于夜郎自大,并終將飽嘗被時代所拋棄的苦果,在全球化席卷世界的今天,財務(wù)標準也正發(fā)生著翻天覆地的變化,與其說這是一次變化,不如說這是一場革命。
對于財務(wù)從業(yè)者來說,獲得CMA認證表明持證人具備勝任現(xiàn)代財務(wù)管理工作所需的觀念、知識、經(jīng)驗和技能,意味著持證人能夠為企業(yè)提出合理的財務(wù)決策方案,并具有切實執(zhí)行的能力。
可見,除了要有更長遠的財務(wù)眼見,選對方向也非常重要。根據(jù)高頓人才研究中心的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,過去所謂“財務(wù)越老越吃香”這句話早已過時,選擇財務(wù)分析路線或者說及時脫離純會計路線的人,薪水漲幅、跳槽難易度都比純會計好很多,而新一代財務(wù)管理者CMA無疑是**的選擇。
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