2018年3月，華為內(nèi)部產(chǎn)生了新一屆董事會(huì)選舉結(jié)果：梁華接替孫亞芳成為華為新任董事長；任正非擔(dān)任董事和公司CEO，原華為CFO、常務(wù)董事孟晚舟接任副董事長一職。
 
　　作為全球第一大信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，華為自有一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理模式，不少財(cái)務(wù)人對于華為的財(cái)務(wù)部門是怎么搭建的很感興趣，希望從中能夠?qū)W到有用的經(jīng)驗(yàn)。
 
 
　　財(cái)務(wù)管理也是生產(chǎn)力
 
　　這句話用在華為身上再合適不過。
 
　　1987年9月，任正非、紀(jì)平、郭平等人湊錢成立了華為。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的華為找不到發(fā)展的方向而處于倒閉的邊緣?？恐o(jì)平、張燕燕等組成的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行融資，才使得華為渡過早期難關(guān)。
 
　　在初期開拓國內(nèi)市場那段時(shí)間，華為一直堅(jiān)持異地任職和“收支兩條線”制度，既杜絕了各種腐敗行為，也最大程度地保障了擴(kuò)張中的華為不至于失控。
 
　　華為對于財(cái)務(wù)管理方面一直尤為用心：
 
　　1998年，引進(jìn)IBM的整套管理制度；
 
　　2007年，引進(jìn)IBM全球最精銳的財(cái)務(wù)咨詢進(jìn)駐，并啟動(dòng)了集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。
 
　　IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）項(xiàng)目為華為培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們深入華為各個(gè)業(yè)務(wù)部門，改善和規(guī)范了華為運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了收入與利潤的平衡發(fā)展。
 
　　正是因?yàn)槿A為在財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)范化、嚴(yán)格化，使得華為這幾年雖然營收增長放緩，但是利潤的增長仍然保持不錯(cuò)的水準(zhǔn)。財(cái)務(wù)人對此不禁感嘆：財(cái)務(wù)管理也是生產(chǎn)力!
 
　　CFO升職CEO，并非只有孟晚舟
 
　　華為新任副董事長孟晚舟原本就是公司的CFO，而這次的“CFO升職CEO”并非是個(gè)例，在孟晚舟的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，華為的集成財(cái)經(jīng)服務(wù)變革項(xiàng)目已經(jīng)能夠更完善、更準(zhǔn)確、更有價(jià)值的為各級經(jīng)營組織提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。
 
　　如今越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到了財(cái)務(wù)管理的重要性，海爾財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型更能說明這一點(diǎn)：“人單合一”雙贏模式的推進(jìn)，使海爾完成了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的共享。
 
　　海爾財(cái)務(wù)人員的功能發(fā)生了很大變化：
 
　　一是財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)到了管理會(huì)計(jì)；
 
　　二是整個(gè)財(cái)務(wù)功能發(fā)生結(jié)構(gòu)性顛覆，2006年變革前業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員只占5%的比例，變革后已經(jīng)有了非常大的提升；
 
　　三是前端的財(cái)務(wù)人員基本不做賬、不報(bào)表，只是從機(jī)會(huì)角度、戰(zhàn)略角度、財(cái)務(wù)分析角度以及預(yù)算角度等制定策略，與業(yè)務(wù)人員一起為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
 
　　不管是華為全球7*24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，還是海爾的財(cái)務(wù)共享中心，這些企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展過程中的變革都預(yù)示了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和范圍越來越明顯。
 
　　高頓財(cái)經(jīng)CMA研究院稱，中大型企業(yè)的每個(gè)轉(zhuǎn)型都與財(cái)務(wù)人員息息相關(guān)，基礎(chǔ)性的報(bào)賬、管錢的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸被人工智能所取代，企業(yè)越來越需要的是可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理方案、未來財(cái)務(wù)決策等綜合性的管理人才。在財(cái)務(wù)圈，CMA證書的認(rèn)可度越來越高，擁有CMA證書的管理會(huì)計(jì)人才恰恰是企業(yè)需要的改革轉(zhuǎn)型人才，擁有CMA證書，代表著你擁有打開管理層大門的鑰匙。
 
　　不管是原華為CFO孟晚舟，還是海爾的高級副總裁、CFO譚麗霞，這些高瞻遠(yuǎn)矚擁有超出一般人眼界的管理會(huì)計(jì)人才，哪個(gè)沒有扎實(shí)的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)，沒有深入了解過CMA知識體系。正是因?yàn)镃MA中包含的規(guī)劃、預(yù)算與決策等體系，才讓這些管理人才們
 
　　擁有了為企業(yè)創(chuàng)造更大財(cái)富的能力！
 
　　▎本文作者：薇薇安。中國CMA考試網(wǎng)（m.xjzhengba.cn）綜合整理，來源：高頓，原創(chuàng)文章，經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載，若需引用或轉(zhuǎn)載,請注明出處 ，僅供參考、交流之目的。
 
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