2018年3月，華為內部產(chǎn)生了新一屆董事會選舉結果：梁華接替孫亞芳成為華為新任董事長；任正非擔任董事和公司CEO，原華為CFO、常務董事孟晚舟接任副董事長一職。
 
　　作為全球第一大信息與通信技術解決方案供應商，華為自有一套嚴格的財務管理模式，不少財務人對于華為的財務部門是怎么搭建的很感興趣，希望從中能夠學到有用的經(jīng)驗。
 
 
　　財務管理也是生產(chǎn)力
 
　　這句話用在華為身上再合適不過。
 
　　1987年9月，任正非、紀平、郭平等人湊錢成立了華為。因為當時的華為找不到發(fā)展的方向而處于倒閉的邊緣?？恐o平、張燕燕等組成的財務團隊進行融資，才使得華為渡過早期難關。
 
　　在初期開拓國內市場那段時間，華為一直堅持異地任職和“收支兩條線”制度，既杜絕了各種腐敗行為，也最大程度地保障了擴張中的華為不至于失控。
 
　　華為對于財務管理方面一直尤為用心：
 
　　1998年，引進IBM的整套管理制度；
 
　　2007年，引進IBM全球最精銳的財務咨詢進駐，并啟動了集成財務轉型項目。
 
　　IFS（集成財務轉型）項目為華為培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的財務總監(jiān)，他們深入華為各個業(yè)務部門，改善和規(guī)范了華為運營過程中的財務流程，實現(xiàn)了收入與利潤的平衡發(fā)展。
 
　　正是因為華為在財務管理方面的規(guī)范化、嚴格化，使得華為這幾年雖然營收增長放緩，但是利潤的增長仍然保持不錯的水準。財務人對此不禁感嘆：財務管理也是生產(chǎn)力!
 
　　CFO升職CEO，并非只有孟晚舟
 
　　華為新任副董事長孟晚舟原本就是公司的CFO，而這次的“CFO升職CEO”并非是個例，在孟晚舟的財務團隊的帶領下，華為的集成財經(jīng)服務變革項目已經(jīng)能夠更完善、更準確、更有價值的為各級經(jīng)營組織提供財務數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質的綜合解決方案。
 
　　如今越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到了財務管理的重要性，海爾財務人員的轉型更能說明這一點：“人單合一”雙贏模式的推進，使海爾完成了業(yè)務財務的共享。
 
　　海爾財務人員的功能發(fā)生了很大變化：
 
　　一是財務人員從財務會計轉到了管理會計；
 
　　二是整個財務功能發(fā)生結構性顛覆，2006年變革前業(yè)務財務人員只占5%的比例，變革后已經(jīng)有了非常大的提升；
 
　　三是前端的財務人員基本不做賬、不報表，只是從機會角度、戰(zhàn)略角度、財務分析角度以及預算角度等制定策略，與業(yè)務人員一起為企業(yè)創(chuàng)造價值。
 
　　不管是華為全球7*24小時循環(huán)結賬機制，還是海爾的財務共享中心，這些企業(yè)財務發(fā)展過程中的變革都預示了財務轉型的趨勢和范圍越來越明顯。
 
　　高頓財經(jīng)CMA研究院稱，中大型企業(yè)的每個轉型都與財務人員息息相關，基礎性的報賬、管錢的財務會計已經(jīng)逐漸被人工智能所取代，企業(yè)越來越需要的是可以為企業(yè)提供財務管理方案、未來財務決策等綜合性的管理人才。在財務圈，CMA證書的認可度越來越高，擁有CMA證書的管理會計人才恰恰是企業(yè)需要的改革轉型人才，擁有CMA證書，代表著你擁有打開管理層大門的鑰匙。
 
　　不管是原華為CFO孟晚舟，還是海爾的高級副總裁、CFO譚麗霞，這些高瞻遠矚擁有超出一般人眼界的管理會計人才，哪個沒有扎實的財會基礎，沒有深入了解過CMA知識體系。正是因為CMA中包含的規(guī)劃、預算與決策等體系，才讓這些管理人才們
 
　　擁有了為企業(yè)創(chuàng)造更大財富的能力！
 
　　▎本文作者：薇薇安。中國CMA考試網(wǎng)（m.xjzhengba.cn）綜合整理，來源：高頓，原創(chuàng)文章，經(jīng)授權轉載，若需引用或轉載,請注明出處 ，僅供參考、交流之目的。
 
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