企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，無論是處于企業(yè)壯大發(fā)展或者說處于轉型時期，需要制定戰(zhàn)略或管控的決策，并且充分地考慮到企業(yè)增值時可能帶來的機遇或風險，也需要對影響價值增值的各個因素進行分析，那么在此過程中，管理會計的工作職能就發(fā)揮了重要的作用?？梢哉f管理會計是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心，企業(yè)想要在發(fā)展中盡量避免風險、找到合適的機遇，就離不開管理會計。
企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值過程中存在的問題
1、管理會計人才短缺
雖說管理會計在企業(yè)創(chuàng)造價值過程中處于核心地位，但由于我國管理會計的發(fā)展還不夠完善，管理會計人才十分緊缺，導致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了諸多的障礙。那么在企業(yè)運營的過程中，真正的高級管理會計人才異常短缺，而財務會計人員由于工作職能的不同，只掌握了基本的財務會計知識，對管理會計工作幾乎不了解。管理會計需要進行事前預測、事中控制和事后評價。而我國企業(yè)中的很多會計人員都無法在此展開工作，缺乏這樣的工作職能。
2、缺少借鑒經(jīng)驗
不難發(fā)現(xiàn)目前我國部分企業(yè)積累的管理會計經(jīng)驗，大多是通過操作人員講解的理論知識，而很少有可以借鑒的真實經(jīng)驗。因為管理會計在我國并沒有得到廣泛的發(fā)展與應用，學習管理會計猶如紙上談兵。大部分財務會計還是沒有采取實際行動去學習管理會計，從事管理會計工作。雖說有很多搞管理會計學術的人有這方面的優(yōu)勢，但是因為多種因素的干擾導致他們沒有機會進入企業(yè)中了解管理會計的實際情況。這就導致很多企業(yè)沒有管理會計的借鑒經(jīng)驗可尋，只能借助國外或者我國某些大型企業(yè)的管理會計案列來分析或者輔助。
既然管理會計人才短缺又缺少可借鑒的工作經(jīng)驗，那么需要采取怎樣的措施才能彌補企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)營價值過程中關于管理會計產(chǎn)生的問題，真正提高財務人員的管理會計職能？
在企業(yè)中管理會計的工作目標是運用管理會計的方法，分析和報告企業(yè)的經(jīng)濟信息，充分發(fā)揮管理會計分析過去、掌控現(xiàn)在和策劃未來的職能，支撐相關決策，強化和完善管理業(yè)務控制，促進業(yè)務協(xié)同，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。
1、管理會計的理論與實際相結合
如果管理會計在企業(yè)中不能很好的解決理論與實際的結合，那么企業(yè)在經(jīng)營的過程中就會出現(xiàn)諸多的問題，企業(yè)的發(fā)展過程中就會受到嚴重的影響。目前我國為了大力推廣管理會計的應用，出臺了《管理會計應用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應用指引。管理會計應用指引作為管理會計指引體系的一個重要組成部分，可以知道企業(yè)如何正確、有效地選擇和應用管理會計工具方法提供借鑒或參考。我國的企業(yè)要想在競爭激烈的市場相中立足，就應該在應用管理會計的過程中與實際的情況進行結合，并且相關的工作人員所提出的管理會計模型應該與我國的市場環(huán)境相結合。另外，還應該保證理論與實際進行密切的聯(lián)系，對管理會計進行研究的過程中可以選取一些企業(yè)比較成功的案例，將這些案例與企業(yè)的實際操作進行那個結合，從而對這些成功的案例進行歸納和總結，使其能夠更好地在企業(yè)中應用。
2、加強對企業(yè)中的財務人員進行培訓
企業(yè)在對外吸納高級管理會計人才的同時還可以在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)管理會計人才。對于有志于發(fā)展成為管理會計的財務人員進行專業(yè)的管理會計培訓。財務部門是企業(yè)的核心，企業(yè)中財務人員的工作水平對企業(yè)的發(fā)展有著十分直接的影響，如果想要企業(yè)獲得更好的發(fā)展，相關的工作人員就應該對企業(yè)中的財務人員進行定期的培訓，只有這樣才能夠保證管理會計在企業(yè)中獲得更好的應用，從而促進企業(yè)的發(fā)展?；蛘哒f有很多企業(yè)都在開展管理會計相關證書的學習培訓，并且鼓勵財務人員考取證書，像美國管理會計CMA證書就受到了諸多企業(yè)與財務人員的熱捧。在高頓的CMA培訓班上就有很多企業(yè)的財務人員一同前來參加CMA的培訓，他們的領導就非常鼓勵員工學習CMA證書，并給予報名考試費用、報名考試培訓班費用的報銷。
3、改變企業(yè)的組織環(huán)境結構
企業(yè)之所以要進行財務組織環(huán)境結構的變革，一方面是為了能夠有效地降低價值增值因素中的各種不確定性導致企業(yè)面臨風險的概率。另一方面是為了提高企業(yè)管理會計經(jīng)營組織的效率。那么在改變企業(yè)組織環(huán)境結構時，可以通過兩個途徑有效的實現(xiàn)。第一個途徑是從機械組織結構向權變組織結構轉變。由于權變組織結構中專業(yè)技能的比重被模糊，使得其層次結構較少，比起機械組織結構中對技能要求高、層次結構多的特點來說，具有很大優(yōu)勢，尤其是當價值增值因素變得十分復雜以及不穩(wěn)定時，機械組織結構的弊端就會顯露出來，從而影響企業(yè)的決策。第二個途徑是設置一個專門面對影響因素的緩沖部門。這個緩沖部門的主要工作就是直接承受企業(yè)價值增值因素中的各種不確定因素，以產(chǎn)生有效保證企業(yè)管理會計核心理念正常運行的效果。
雖說我國的管理會計還存在諸多的問題，但隨著國家對于管理會計的重視，不斷的出臺管理會計相關的政策促進企業(yè)管理會計的應用，這在很大程度上促進了我國企業(yè)發(fā)展的步伐。當然未來還需要企業(yè)與財務人員不斷的努力，跟上經(jīng)濟社會發(fā)展的步伐，并且認真對待、分析管理會計存在的這些問題，找到具有針對性的更加符合實際的應對策略，只有這樣，我國管理會計的發(fā)展才能順利進行，并融入國際市場中去，也可以促使企業(yè)得到長遠的發(fā)展。
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發(fā)布時間：2018-01-10
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